Sidor confirma su compromiso con la clase trabajadora y con el país

Gracias a las gestiones del presidente Hugo Chávez Frías y el Ministro de Industrias Básicas y Minería Rodolfo Sanz, se estableció un plan estratégico que permitirá desde el punto de vista técnico, financiero y comercial disminuir el impacto de la medida del recorte de energía eléctrica en la principal siderúrgica de Venezuela y el Caribe.

 

Todo con el fin de garantizar el cumplimiento de las necesidades del mercado interno, así como honrar los compromisos concernientes al Contrato Colectivo, adquisición de insumos,  pago a los trabajadores contratistas, empresas contratistas - proveedores, entre otros.

 

La clase trabajadora ha centrado sus esfuerzos en la construcción de estrategias que ayudarán en el futuro próximo a disminuir el impacto del fenómeno natural "El Niño" que no sólo ha causado el descenso del principal embalse de Venezuela, sino estragos en el mundo entero.

  

Dicho plan estratégico está dividido en tres líneas de acción, la primera de ellas es de carácter Técnico y está basada en un plan agresivo de logística y transporte, a través del cuál se ha concretado el traslado de dos plantas eléctricas General Eléctric, de excelente calidad, que deben estar en Puerto Ordaz (zona industrial Matanzas), antes de finalizar este mes. Estas plantas fueron adquiridas por la siderúrgica por medio de la empresa Derwick y con ellas se aumentará el número de megavatios para que Sidor reactive sus líneas productivas aguas abajo.

 

Miguel Álvarez, informó que  según las especificaciones técnicas se trata de dos Plantas Eléctricas, una de 175 MW, que consta de 3 generadores; 2 Generadores GE-L6000 y 1 Generador GE 7EA con los que se alimentarán las subestaciones R2 y R3, las cuales abastecen a Laminación en Caliente, Laminación en Frío y las Áreas Administrativas.

 

La otra planta tiene una potencia de 250 MW y  consta de dos generadores; uno GE 7EA y otro 7FA, con los que se alimentará  las subestaciones R5, R6, la cuales abastecen a Reducción directa, Planchones, Pellas y PSR4. 

 

Agregó Álvarez que los 425 MW que producirán dichas plantas, aunados a los 300 MW permitidos por Corpoelec, se podrá contar con un total de 725 MW que aportarán una mejora sustancial en el funcionamiento de las líneas productivas de la principal siderúrgica del país.

Señaló que la segunda línea de acción es de carácter financiero y permitirá que la empresa cuente con recursos económicos adicionales provenientes del ejecutivo nacional, lo cuales garantizarán la estabilidad financiera de la empresa y permitirán honrar los compromisos del Contrato Colectivo, la estabilidad laboral del personal contratado, la compra de insumos, pagos a proveedores, entre otros.

  

Resaltó que la tercera línea, "contempla la importación de productos semielaborados, (Planchones y Palanquillas)" por el tiempo en que continúe la restricción de energía eléctrica y  mientras se realiza la instalación de las plantas antes mencionadas,  las cuales se espera estén operativas antes de finalizar el mes de mayo.  Dijo que "esta acción garantiza el abastecimiento al mercado nacional de productos largos (Cabilla, Alambrón,) y productos planos (hojalata utilizada en los envases de alimentos, Tuberías, sector automotriz, techos, entre otros), lo cual ha sido una prioridad para el ejecutivo nacional". 

Adicionalmente a las líneas de acción anteriormente planteadas, se están emprendiendo las siguientes iniciativas:

 

Aprovechando la situación operativa de la planta, en los próximos 5 meses se ejecutarán trabajos de mantenimiento en el Horno B de Planta de Cal, en las dos Líneas de Pellas, en los cuatro Módulos de Midrex, en  los dos Hornos de Fusión de la Acería de Palanquillas y en el Horno 6 de la Acería de Planchones. Esto permitirá la puesta a punto de la Planta para el segundo semestre del año, donde se prevé recuperar la capacidad operativa de Sidor de acabar el recorte eléctrico. 

 

En cuanto al personal, se están ejecutando  jornadas de capacitación organizadas por la Dirección de Recursos Humanos, cuyos contenidos forman parte del plan de adiestramiento sobre las funciones propias de sus cargos actuales. Se estima superar las 15 mil horas hombre de capacitación mensual. Las Gerencias Operativas están llevando adelante iniciativas para la homologación de conocimientos entre las cuadrillas de trabajadores y adecuando los procesos a las mejores prácticas de trabajo existentes.